呼市保安隊伍建設其實(shí)是一名很強的學(xué)課，并且還要與社會(huì )和市場(chǎng)緊密接軌。只有了解了市場(chǎng)才能培養出適應市場(chǎng)的優(yōu)秀保安隊伍。如何打造好一支適應市場(chǎng)的保安隊伍，首先讓我們去了解保安隊伍中所存在的一些問(wèn)題，找出存在問(wèn)題的根源，加以剖解哪些是 屬于隊伍建設共性方面，哪些屬于隊伍建設個(gè)性方面，哪些要做到及時(shí)解決，哪些可以暫緩解決的。

在保安市場(chǎng)競爭中，有的公司為了搶占市場(chǎng)，沒(méi)有嚴格按國家相關(guān)的法律法規要求來(lái)計算服務(wù) 費標準，低于成本價(jià)惡意競標。有的保安公司把不交保安員的社保當作利潤來(lái)計算，部分應列入的費用（如殘疾人基金、工會(huì )費等）都不列到報價(jià)單上，如此低價(jià)中標，將嚴重損害了保安員的合法權益，也擾亂了保安市場(chǎng)的規范運行。目前一些規范國有企業(yè)及大的民營(yíng)企業(yè)他們要的是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而不是要的越廉價(jià)就越好，有些 大的企業(yè)也在談?wù)撽P(guān)心保安公司的正常發(fā)展，有些做法是絕不正常的。嚴重影響了保安員的整體素質(zhì)。

針對上述存在的問(wèn)題，乘此機會(huì )向各位保安界的同仁呼吁如下：

（1）望我們保安界各級管理者都認真總結經(jīng)驗，我們三十年來(lái)所取得的成績(jì)，大量宣傳保安人先進(jìn)事跡來(lái)擴大社會(huì )影響力，為進(jìn)一步得到政府和社會(huì )認可。有效提升保安員的社會(huì )地位。應更廣泛地向縱深發(fā)展。

（2）提高保安員福利待遇

怎么來(lái)提高保安員的福利待遇，企業(yè)與企業(yè)的競爭是不可避免的，怎么來(lái)遏制惡意競爭，是要各級領(lǐng)導去探索的問(wèn)題。望企業(yè)各級領(lǐng)導要以行業(yè)為重，為廣大保安員著(zhù) 想，避免惡意競爭，對他人對單位，對行業(yè)都將帶來(lái)好處。切實(shí)從工作角度出發(fā)制止惡意競爭行為，來(lái)解決保安員的工資福利待遇。

（3）勞動(dòng)保障應得到全面普及在 全國保安行業(yè)中對勞動(dòng)保障這一塊，各級領(lǐng)導十分重視，方式多樣常抓不懈，但有些企業(yè)仍然抓而不力，有些企業(yè)仍然把養老金這一塊充當盈利在核算里。這樣是不 明智的選擇。企業(yè)到一定時(shí)候是要吃大虧的，同時(shí)也損害了保安員的合法權益。望個(gè)企業(yè)領(lǐng)導在競爭中不忘保安員的社會(huì )及勞動(dòng)保障。

（4）不惜一切留住優(yōu)秀人才，優(yōu)秀企業(yè)離不開(kāi)優(yōu)秀人才，企業(yè)在留住人才的同時(shí)自身也得到有效發(fā)展。

保安服務(wù)業(yè)是新興行業(yè)，正逐步走向正規，現有的一些成績(jì)我們還不能炫耀，只有努力做好隊 伍管理，才是未來(lái)發(fā)展的需要。目標總是高不可攀，而保安工作一定要踏實(shí)地，最終將迎來(lái)更美好的明天。面向未來(lái)，困難與希望同在，挑戰與機遇并存，通過(guò)我們 對隊伍的嚴于管理、善于管理，我們隊伍的素質(zhì)一定會(huì )達到各方面的要求，從而達到客戶(hù)的滿(mǎn)意、員工的滿(mǎn)意、社會(huì )的滿(mǎn)意。